Als leidinggevende van Team 5015, Tilburg, heeft teamregisseur Roosmarijn natuurlijk veel kennis en ervaring in de thuiszorg. We gingen met haar in gesprek over hoe ze in de thuiszorg terecht is gekomen, haar loopbaan, kindzorg en haar team.

Waar kwam het idee om te werken in de thuiszorg vandaan?
“Ik heb stagegelopen in het ziekenhuis. Daar kwam ik er al snel achter dat dat niks voor mij was. Geen cliëntencontact, maar echt ‘massaproductie’. Toen ben ik stage gaan lopen op een revalidatieafdeling in een verpleegtehuis. Vervolgens heb ik mijn eindstage gelopen in de thuiszorg. Dat vond ik nog leuker. Je komt bij de mensen thuis, daar hebben ze zelf de regie. Je bouwt echt ‘cliëntencontact’ op, want je komt er wekelijks thuis. Ik ben toen gestart in de kindzorg en vervolgens doorgegaan naar de oudere zorg.”

Kun je iets vertellen over het werken in de kindzorg?
“Er zijn twee soorten zorg hierbinnen: acute zorg én langdurige zorg. De acute zorg noemen ze ook wel ‘ziekenhuis verplaatste zorg’, de zorg komt naar huis toe. Denk hierbij aan sondevoeding of chemotherapie thuis.

Daarnaast heb je dus de langdurige zorg. Deze kinderen weten niet beter en zijn met de aandoening geboren. Waar wij dan voor komen is eigenlijk ‘leuke zorg’: het is een stukje binding.

Deze twee zorgtypen liepen eerst samen, maar sinds een aantal jaar is het zo dat er echt bedrijven zijn ontstaan die echt focussen op acute zorg of juist op de langdurige zorg. Wij focussen ons op de langdurige zorg.”

Wat vind je juist mooi aan die langdurige zorg voor kinderen?
“Je bouwt een band op met het kind. Je komt 9/10 keer voor de leuke dingen, zoals bijvoorbeeld naar een speeltuin gaan of spelen in huis. Een rondje wandelen, kleuren. Het gaat dan dus om activiteiten uitvoeren.”

Van stagiair tot teamregisseur: hoe is je carrière verlopen?
“Ik heb 4 jaar stagegelopen en daarnaast altijd bijbaantjes gehad om ervaring op te doen. Toen heb ik 2,5 jaar bij de kinderthuiszorg gewerkt als verpleegkundige en toen ben ik bij deze organisatie belandt en vervolgens doorgegroeid door ervaring. De directie zag potentie in mij, waardoor ze me een nieuwe functie hebben aangeboden als leidinggevende.”

Door welke eigenschappen teamregisseur geworden?
“Ik heb er niet op gesolliciteerd maar ben uiteindelijk geselecteerd omdat we binnen het team een switch gingen maken.”

Aanvulling vanuit management:
“Roosmarijn had jarenlange ervaring in de thuiszorg en diverse facetten gezien. Bovendien was de passie bij haar enorm te merken, interesseerde ze zich altijd al in verdere ontwikkeling van haar deskundigheid én communiceerde ze erg sterk. Hierdoor wisten we dat zij de potentie had om deze functie te vervullen.”

Waar ben je trots op binnen jouw team?
“Ik ben trots op de open- en eerlijkheid naar elkaar. We kunnen echt op elkaar bouwen. Het contact is enorm fijn. Je weet gewoon dat als je er zelf niet bent, dat alles doorloopt: je hoeft nooit bang te zijn dat er iets blijft liggen.

We werken allemaal hartstikke hard: iedereen gaat er helemaal voor. We doen het gewoon echt met z’n allen. We waren eerst een zelfsturend team, maar nu hebben we wel een structuur / hiërarchie en ook dit gaat echt enorm goed, hoewel dit natuurlijk wel even wennen was. Daar ben ik ook trots op: hoe we dat met z’n allen hebben opgepakt en hoe daarop is gereageerd.”

Wat vind je de grootste uitdagingen?
“De grootste uitdaging is om ons team weer verder te laten groeien met nóg meer zorgtoppers.”

Hoe hoop je dat de zorg er over 5 jaar uitziet met behulp van Zorgbruggen?
“Ik hoop dat meer mensen in de zorg werken en het ook nog een stuk aantrekkelijker wordt om hierin te komen werken, zodat de ouderenzorg door kan blijven gaan zoals we gewend zijn en nog beter kan worden.”

Dit is iets waar wij als organisatie natuurlijk hard aan werken! Wil jij meer weten over wat wij al doen voor het werken in de thuiszorg? Lees hier de voordelen van Werken bij Zorgbruggen.

Als leidinggevende van Team 5015, Tilburg, heeft teamregisseur Roosmarijn natuurlijk veel kennis en ervaring in de thuiszorg. We gingen met haar in gesprek over hoe ze in de thuiszorg terecht is gekomen, haar loopbaan, kindzorg en haar team.

Waar kwam het idee om te werken in de thuiszorg vandaan?
“Ik heb stagegelopen in het ziekenhuis. Daar kwam ik er al snel achter dat dat niks voor mij was. Geen cliëntencontact, maar echt ‘massaproductie’. Toen ben ik stage gaan lopen op een revalidatieafdeling in een verpleegtehuis. Vervolgens heb ik mijn eindstage gelopen in de thuiszorg. Dat vond ik nog leuker. Je komt bij de mensen thuis, daar hebben ze zelf de regie. Je bouwt echt ‘cliëntencontact’ op, want je komt er wekelijks thuis. Ik ben toen gestart in de kindzorg en vervolgens doorgegaan naar de oudere zorg.”

Kun je iets vertellen over het werken in de kindzorg?
“Er zijn twee soorten zorg hierbinnen: acute zorg én langdurige zorg. De acute zorg noemen ze ook wel ‘ziekenhuis verplaatste zorg’, de zorg komt naar huis toe. Denk hierbij aan sondevoeding of chemotherapie thuis.

Daarnaast heb je dus de langdurige zorg. Deze kinderen weten niet beter en zijn met de aandoening geboren. Waar wij dan voor komen is eigenlijk ‘leuke zorg’: het is een stukje binding.

Deze twee zorgtypen liepen eerst samen, maar sinds een aantal jaar is het zo dat er echt bedrijven zijn ontstaan die echt focussen op acute zorg of juist op de langdurige zorg. Wij focussen ons op de langdurige zorg.”

Wat vind je juist mooi aan die langdurige zorg voor kinderen?
“Je bouwt een band op met het kind. Je komt 9/10 keer voor de leuke dingen, zoals bijvoorbeeld naar een speeltuin gaan of spelen in huis. Een rondje wandelen, kleuren. Het gaat dan dus om activiteiten uitvoeren.”

Van stagiair tot teamregisseur: hoe is je carrière verlopen?
“Ik heb 4 jaar stagegelopen en daarnaast altijd bijbaantjes gehad om ervaring op te doen. Toen heb ik 2,5 jaar bij de kinderthuiszorg gewerkt als verpleegkundige en toen ben ik bij deze organisatie belandt en vervolgens doorgegroeid door ervaring. De directie zag potentie in mij, waardoor ze me een nieuwe functie hebben aangeboden als leidinggevende.”

Door welke eigenschappen teamregisseur geworden?
“Ik heb er niet op gesolliciteerd maar ben uiteindelijk geselecteerd omdat we binnen het team een switch gingen maken.”

Aanvulling vanuit management:
“Roosmarijn had jarenlange ervaring in de thuiszorg en diverse facetten gezien. Bovendien was de passie bij haar enorm te merken, interesseerde ze zich altijd al in verdere ontwikkeling van haar deskundigheid én communiceerde ze erg sterk. Hierdoor wisten we dat zij de potentie had om deze functie te vervullen.”

Waar ben je trots op binnen jouw team?
“Ik ben trots op de open- en eerlijkheid naar elkaar. We kunnen echt op elkaar bouwen. Het contact is enorm fijn. Je weet gewoon dat als je er zelf niet bent, dat alles doorloopt: je hoeft nooit bang te zijn dat er iets blijft liggen.

We werken allemaal hartstikke hard: iedereen gaat er helemaal voor. We doen het gewoon echt met z’n allen. We waren eerst een zelfsturend team, maar nu hebben we wel een structuur / hiërarchie en ook dit gaat echt enorm goed, hoewel dit natuurlijk wel even wennen was. Daar ben ik ook trots op: hoe we dat met z’n allen hebben opgepakt en hoe daarop is gereageerd.”

Wat vind je de grootste uitdagingen?
“De grootste uitdaging is om ons team weer verder te laten groeien met nóg meer zorgtoppers.”

Hoe hoop je dat de zorg er over 5 jaar uitziet met behulp van Zorgbruggen?
“Ik hoop dat meer mensen in de zorg werken en het ook nog een stuk aantrekkelijker wordt om hierin te komen werken, zodat de ouderenzorg door kan blijven gaan zoals we gewend zijn en nog beter kan worden.”

Dit is iets waar wij als organisatie natuurlijk hard aan werken! Wil jij meer weten over wat wij al doen voor het werken in de thuiszorg? Lees hier de voordelen van Werken bij Zorgbruggen.